安徽叉車集團(tuán)立足國家戰(zhàn)略，高擎民族叉車行業(yè)旗幟，始終堅(jiān)持“以人為本，以精品回報(bào)社會(huì)”的核心價(jià)值觀，致力成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。自1991年以來，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)31年領(lǐng)跑中國叉車行業(yè)，并躋身世界工業(yè)車輛行業(yè)七強(qiáng)，成為國內(nèi)工業(yè)車輛行業(yè)當(dāng)之無愧的“領(lǐng)頭羊”。

　　叉車集團(tuán)以振興民族叉車工業(yè)為己任，堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國初心，一步一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。2019年?duì)I業(yè)收入突破百億元；2020年國內(nèi)首創(chuàng)增程式超級(jí)電容混動(dòng)堆高機(jī)交付，合力直播電商開創(chuàng)新模式；2021年合力小鋼炮、紅金剛、鋰電新能源叉車全球上市。2022年以來，“合力號(hào)”成功首航，“皖貨皖運(yùn)”開啟新篇章；以83.74億元的品牌價(jià)值位列機(jī)械設(shè)備制造排行榜第6名，品牌價(jià)值進(jìn)一步彰顯。

　　黨建領(lǐng)航，強(qiáng)根鑄魂聚合力

　　叉車集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)全國、全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為立企之“本”、治企之“策”、興企之“道”，緊緊圍繞“世界五強(qiáng)，百年合力”的企業(yè)愿景，充分發(fā)揮國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持不懈把黨建工作抓實(shí)做強(qiáng)，探索推行黨建工作“五法”，在破解國有企業(yè)黨建工作難題上給出了叉車集團(tuán)答案，形成了抓黨建促發(fā)展的“合力”品牌，實(shí)現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。制定《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的工作舉措》，既充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，又大力推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理向下延伸。建立抓基礎(chǔ)、破難題、強(qiáng)功能的常態(tài)化機(jī)制，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力。把黨的工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，開展精益項(xiàng)目支部攻堅(jiān)，2019年以來，建立精益支部攻堅(jiān)項(xiàng)目1955個(gè)，結(jié)項(xiàng)率超過90%，在降本增效、提質(zhì)增產(chǎn)、流程優(yōu)化等方面取得了較大成效。堅(jiān)持在立導(dǎo)向、嚴(yán)把關(guān)、活機(jī)制上下功夫，把黨管干部優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。樹立“注重基層和實(shí)踐”“面向市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)”的培養(yǎng)選拔導(dǎo)向，建設(shè)了一支符合國企好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。組織開展“金牌銀牌員工”“合力文化十大準(zhǔn)則踐行者”評(píng)選，表彰先進(jìn)，樹立標(biāo)桿。截至目前，叉車集團(tuán)擁有在職“全國勞動(dòng)模范”2人，中華技能大獎(jiǎng)獲得者1人。構(gòu)建廣覆蓋、抓重點(diǎn)、嚴(yán)問責(zé)的監(jiān)督體系，把黨內(nèi)監(jiān)督優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管控力。構(gòu)建“一體三維四融合”大監(jiān)督格局，形成權(quán)責(zé)對(duì)等、層層壓實(shí)責(zé)任、逐級(jí)傳導(dǎo)壓力的監(jiān)督鏈條。

叉車集團(tuán)生產(chǎn)車間內(nèi)，全國勞動(dòng)模范董慧（右二）向工人講解器具使用方法

　　在黨建工作“五法”框架下，培育出“先鋒鑄造”“匠心黨建”“聯(lián)合智造”等25個(gè)子品牌，進(jìn)一步豐富了黨建工作體系內(nèi)涵，為改革發(fā)展提供正確方向指引。

　　科創(chuàng)引領(lǐng)，賦能發(fā)展增動(dòng)力

　　實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。依托國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，加快工廠和產(chǎn)品“兩個(gè)智能化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)智能制造；機(jī)器人、3D打印、柔性加工中心和智能化制造線、MES信息等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備批量應(yīng)用，打造智能工廠和數(shù)字化車間；全面推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，混合動(dòng)力、鋰電、氫燃料、LNG/LPG等新能源叉車批量上市，智能AGV車輛及車隊(duì)管理系統(tǒng)全面推向市場(chǎng)。近年來，成功入選了國家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)和工信部2021年新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)示范名單等。

合力叉車零部件和整機(jī)智能制造產(chǎn)線

　　推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，釋放整體競爭優(yōu)勢(shì)。在全國打造六大整機(jī)制造基地產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，注重“整機(jī)+部件+服務(wù)+租賃”的產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保整機(jī)產(chǎn)銷屢創(chuàng)新高，部件毛利穩(wěn)步提高，服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)，租賃與融資租賃齊頭并進(jìn)，形成以整機(jī)為龍頭、相關(guān)配套體系為支撐的“一超多強(qiáng)”的競爭優(yōu)勢(shì)。遵循“節(jié)能、安全、環(huán)保、綠色”的發(fā)展理念，一手抓精益生產(chǎn)、智能制造、安全環(huán)保職業(yè)健康和能源體系等工具方法，堅(jiān)持創(chuàng)建綠色工廠，打造環(huán)境生態(tài)友好型智能工廠，成功通過國家級(jí)綠色工廠評(píng)定。一手抓綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)，加快鋰電叉車系列化進(jìn)程，持續(xù)推進(jìn)混合動(dòng)力、新能源、智能叉車的產(chǎn)業(yè)化步伐；嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)開展排放升級(jí)、動(dòng)力拓展等工程，引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展主流。

2020年6月，叉車集團(tuán)國內(nèi)首創(chuàng)增程式超級(jí)電容混動(dòng)堆高機(jī)交付珠海港

　　“鏈”上發(fā)力，優(yōu)化布局添活力

　　產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃鞓I(yè)的筋骨血脈。十年來，叉車集團(tuán)不斷聚焦產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈斷點(diǎn)堵點(diǎn)，勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的“策源地”、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，開展補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈專項(xiàng)行動(dòng)，加快解決“卡脖子”難題。在提升產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新能力上不斷發(fā)力，發(fā)揮龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游帶動(dòng)作用的同時(shí)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈“強(qiáng)鏈”，助推供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

安徽合力股份有限公司獲評(píng)第一批全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)

　　提升保鏈穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈能力。叉車集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國家“一帶一路”倡議，“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，先后投資設(shè)立了四大海外中心，深化與全球叉車行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)德國永恒力集團(tuán)的合作，在上海合資成立的設(shè)備租賃公司蓬勃發(fā)展；不斷加大核心零部件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，與世界500強(qiáng)德國采埃孚集團(tuán)合資的傳動(dòng)系統(tǒng)公司發(fā)展較好，逐步形成了以高端鑄件、工業(yè)車輛變速箱、叉車工程油缸、轉(zhuǎn)向橋和叉車屬具為代表的綠色高端產(chǎn)業(yè)鏈集群。

參加世界制造業(yè)大會(huì)

　　通過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，叉車集團(tuán)已形成了整機(jī)、關(guān)鍵零部件、后市場(chǎng)、戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊格局，在國內(nèi)擁有25家省級(jí)營銷公司及下轄的近500家營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)，鋪設(shè)了遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；在海外80多個(gè)國家和地區(qū)注冊(cè)了“合力”商標(biāo)，建立了專業(yè)化銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品銷往世界150多個(gè)國家和地區(qū)，具備了在更大規(guī)模、更高水平和更寬領(lǐng)域參與全球競爭的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和競爭能力。

　　深化改革，提質(zhì)增效挖潛力

　　以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。近年來，叉車集團(tuán)毫不動(dòng)搖堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，以建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，推動(dòng)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理體系有機(jī)統(tǒng)一。以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，完善國有企業(yè)治理體系，把黨的組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，落實(shí)黨組織在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，厘清各個(gè)治理主體權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”，建立形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

　　建立“第一議題”制度，完善黨委研究決定和前置研究討論重大事項(xiàng)清單，在全資和絕對(duì)控股子企業(yè)實(shí)現(xiàn)“黨建進(jìn)章程”全覆蓋。實(shí)現(xiàn)23家所屬子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)。開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，從戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等八個(gè)領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)，入選國務(wù)院國資委國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)。

　　引入市場(chǎng)機(jī)制，著力深化三項(xiàng)制度改革。創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)干部能上能下。推進(jìn)干部人才隊(duì)伍“五體系一梯隊(duì)”建設(shè)，實(shí)施“雙星雙石”計(jì)劃，建立“墩苗育苗”機(jī)制，完善競爭上崗制度，2019年以來，實(shí)施輪崗交流99人、“墩苗育苗”雙向交流61人。新提拔使用52人中，具有一線經(jīng)歷者達(dá)100%。集團(tuán)層面深入推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，所屬39家子企業(yè)經(jīng)理層成員全部實(shí)行任期制和契約化管理。

　　完善勞動(dòng)用工管理機(jī)制，推動(dòng)員工能進(jìn)能出。建立健全校招、社招、高層次人才引進(jìn)制度體系，實(shí)施比賢擇優(yōu)、競聘上崗。2020年，叉車集團(tuán)博士后科研工作站經(jīng)人社部批準(zhǔn)為國家級(jí)博士后科研工作站，目前已與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等知名院校和博士后流動(dòng)站開展科研合作。實(shí)行“計(jì)分制+表決制”評(píng)價(jià)，體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的量化式骨干評(píng)價(jià)模式，嚴(yán)格執(zhí)行3%下調(diào)比例要求，開展全員績效考核。

舉行新入職大學(xué)生崗前培訓(xùn)

安徽叉車集團(tuán)博士后科研工作站

　　優(yōu)化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)收入能增能減。建立以效益和效率為主要依據(jù)的工資總額核準(zhǔn)機(jī)制、以崗位和績效為核心要素的薪酬管理機(jī)制，健全差異化薪酬體系。在子企業(yè)合力上?？萍奸_展“科改示范行動(dòng)”綜合改革，實(shí)施超額利潤崗位分紅激勵(lì)，并成功入選國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布的“科改示范企業(yè)”名單。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。面向未來，叉車集團(tuán)將以黨的二十大精神為指引，以打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為目標(biāo)，開啟從百億合力邁向百年合力新征程，為實(shí)現(xiàn)“世界五強(qiáng)，百年合力”企業(yè)愿景而砥礪前行，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。